武漢橋工段緊盯四個環節加強年輕干部隊伍建設

發布時間：2019-04-01 15:05:38    來源：    作者：周清越

近年來，武漢橋工段充分認識培養選拔年輕干部的重要性和緊迫性，把加強年輕干部隊伍建設納入干部工作的重要內容，緊盯培養、鍛煉、管理和使用四個環節，不斷加大年輕干部的識別培養選拔力度。
      
    強化學習培訓。常抓新任干部培訓，通過邀請專家、組織干部授課和座談交流等形式，對新提任干部進行全覆蓋培訓，幫助其盡快熟悉各方面情況，適應新的工作環境，快速轉變角色。嚴抓年輕干部培訓，突出黨的最新理論、鐵路當前面臨形勢、安全管理、維修體制改革等內容，依托職教基地、干部在線學習等平臺，分級分類、分期分批開展年輕干部教育培訓，著力優化管理辦法，嚴抓學習成效。今年來，開展各類培訓班6期，培訓黨員干部460人次。
      
    立足一線鍛煉。堅持把安全生產主戰場作為培養鍛煉年輕干部的主陣地，有計劃地選派段部年輕干部到車間任職。注重在集中修、防洪防脹、春運及維修體制改革等任務中錘煉干部，讓優秀年輕人才在完成急難險重任務、解決復雜棘手問題的實踐中去歷練，著力培養謀劃安全有思路、推動改革有辦法、創新發展有能力的干部。同時，加強輪崗交流，結合年輕干部的學歷水平、工作經歷和專業特長，實行車間之間、段部與車間之間輪崗交流，有計劃地安排年輕干部到不同崗位、生產一線鍛煉。近年來，共有79名干部選派到車間任職，進行了39名干部的輪崗工作。
      
    嚴格監督管理。了解掌握年輕干部思想、工作、學習情況，定期對年輕干部隊伍建設情況進行分析，對發現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒告誡、指出努力方向，促進年輕干部健康成長。嚴肅黨內政治生活，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、認真落實“三會一課”制度，使年輕干部普遍經歷一次嚴格的專題民主生活會和組織生活會的鍛煉，打造風清氣正的年輕干部隊伍。
     
    堅持動態管理。建立干部“能進能出、能上能下”的工作機制，每年對干部進行排隊抓尾，末位淘汰。促進干部履職盡責，干事創業。同時采取崗位競聘、“民主推薦、組織推薦、差額考察、組織確定”的方式，分層次、分類別建立了副科級、正科級干部和80、90后優秀年輕干部名單，根據干部成長的動態過程，對優秀年輕干部名單動態調整補充。近年來，有4名干部進行了末位淘汰，65名優秀職工競聘到管理及班組技術崗位，14名35歲以下干部被提拔到副科級崗位，5名35歲以下干部被提拔到正科級崗位。